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Prof. Dr. Reinhard Herzog

Editorial

Der Trump-Effekt

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Prof. Dr. Reinhard Herzog

AWA-Rückblick

Nachrichten in aller Kürze

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Prof. Dr. Reinhard Herzog

AWA

Gripsgymnastik

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Prof. Dr. Reinhard Herzog

Wenig beachtete Marktnischen

Heil- und Hilfsmittel im Aufwind

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Prof. Dr. Reinhard Herzog

Finanz- und Wirtschaftsdaten

Eckdaten auf einen Blick

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Prof. Dr. Reinhard Herzog

Die wichtigsten Erfolgsindikatoren

Grüne Welle

Woran entscheidet sich Erfolg? An dem, was „unten herauskommt“, werden nüchterne Ökonomen sagen. Das stimmt, ist aber nur eine Teilwahrheit. Ob Ihr Betrieb in zukunftsfähiger Weise wirklich „rundläuft“, hierüber geben meist viel weniger bekannte Indikatoren Auskunft.

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Helmut Lehr

Steuertipps zum Jahresende

Gestaltungsmöglichkeiten noch für 2016

Die für das kommende Jahr geplanten steuergesetzlichen Änderungen sind noch nicht definitiv beschlossen. Unabhängig davon können Apotheker aber schon zum jetzigen Zeitpunkt auf bewährte Maßnahmen zurückgreifen, um die persönliche Steuersituation zu optimieren.

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Prof. Dr. Dieter Benatzky

Tue Gutes und rede darüber

Klassische PR-Arbeit mit den Medien

Bei der klassischen PR-Arbeit wenden Sie sich direkt an die Medien. Ihr Ziel ist es, einen Bericht über Ihre Aktivitäten als Apotheker in den regionalen Tageszeitungen, Anzeigenblättern oder auch dem regionalen Fernsehen bzw. Radio zu platzieren.

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Axel Witte

Personalkosten

Jede Stunde zählt

Im Durchschnitt hat eine Apotheke pro Jahr 2.900 Öffnungsstunden so mit Mitarbeitern abzudecken, dass die Versorgung gewährleistet ist. Dabei stellt sich für verschiedene wirtschaftliche Entscheidungen die Frage: Was kostet mich eine Approbierten- oder PTA-Stunde?

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Dr. Andreas Nagel

Leistungsschwache Mitarbeiter

Kündigungen sind meist vermeidbar

In Apotheken gibt es immer wieder einzelne Mitarbeiter, deren Leistungen hinter den Erwartungen zurückbleiben. Mit einigen einfachen Maßnahmen lassen sich erstaunlich oft die Ursachen der Leistungsschwäche beseitigen und deutliche Leistungssteigerungen erzielen!

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Jasmin Theuringer

Personalkosten zu hoch (Teil 2)

An der Gehaltskostenschraube drehen

Ein zu großer Personalbestand, nicht mehr tragbare Gehälter sowie eine unausgewogene Personalstruktur bilden die Rezeptur für zu hohe Personalkosten. Im zweiten Teil unserer Serie widmen wir uns der Problematik nicht mehr angemessener bzw. tragbarer Bezüge.