Seite 2
Dr. Michael Brysch

Editorial

Den Risiken ins Gesicht sehen

Seite 2
Dr. Michael Brysch

Nachrichten

Recht kurz

Seite 2
Dr. Michael Brysch

Fragen und Antworten

Gripsgymnastik

Seite 3
Dr. Michael Brysch

Die Hersteller im Blick

Wie sich die größten Pharmaunternehmen entwickeln

Seite 3
Dr. Michael Brysch

Finanz- und Wirtschaftsdaten

Eckdaten auf einen Blick

Seite 4
Prof. Dr. Reinhard Herzog

Mittelfrist-Planung

Den Gürtel enger schnallen!?

Die Zeichen stehen auf Lockerung und Anpeilen des Vor-Corona-Zustandes. Betrachtet man so manchen Volksauflauf, mag man sogar an eine rasche Erholung glauben. Doch die Verunsicherung sitzt tief, und der "finanzielle Rucksack" zur Krisenbewältigung wird erst gepackt.

Seite 6
Doris Zur Mühlen

Die Auswirkungen der Coronakrise abfedern (Teil 1)

Warum die Liquidität im Augenblick mehr denn je zählt

Die wirtschaftlichen Folgen der Coronakrise können für Unternehmen existenzbedrohend sein. Auch Apotheken sind davor nicht gefeit. Umso wichtiger ist es gerade jetzt, die Liquidität – also die Zahlungsfähigkeit – zu jeder Zeit sicherzustellen.

Seite 8
Dr. Christian Knobloch

Die mentalen Abkürzungen des Kunden

Wie Sie von irrationalem Verhalten profitieren

Bereits in den 1970er Jahren haben die Psychologen Daniel Kahneman und Amos Tversky gezeigt, dass wir in komplexen Situationen nicht immer rational entscheiden, sondern mentale Abkürzungen nehmen. Das können auch Sie sich zunutze machen, um Ihre Abverkäufe zu steigern.

Seite 10
Ute Jürgens

Das Team als Überraschungsfaktor

Wie die Betriebsübernahme reibungslos klappt

Ein junger Apotheker übernimmt eine lange bestehende Apotheke mit einem eingespielten Team. Die neuen Mitarbeiter sind ihm genauso wenig bekannt wie die spezifischen Arbeitsabläufe. Wie kann die Zusammenarbeit von Anfang an gut gelingen?

Seite 12
Korbinian Riepl

Wenn Mitarbeiter gleichzeitig Führungskräfte sind

Wie Sie Filialleiter und Co. richtig führen

Vor allem Ihre Filialleiter sind gleichzeitig Führungskräfte und Mitarbeiter. Das stellt auch Sie als "Oberchef" vor besondere Herausforderungen. Denn wann führen Sie Ihre Führungskräfte ähnlich wie Ihre "normalen" Mitarbeiter? Und wann nicht?

Seite 14
Thomas Hammer

Anlegerschwarm auf Risikokurs

Was Sie über Crowdinvesting wissen müssen

Crowdinvesting wird immer beliebter – nicht zuletzt aufgrund der hohen Zinsen, mit denen die Anbieter Investoren locken. Doch was ist Crowdinvesting überhaupt? Und welche teils beträchtlichen Risiken sollten Anleger bei ihrer Entscheidung nicht ausblenden?

Seite 16
Helmut Lehr

Verkauf einer geschenkten Immobilie

Was Sie zur Steuerfalle Spekulationsgewinn wissen sollten

Gewinnbringende private Grundstücksverkäufe müssen Sie innerhalb der Spekulationsfrist unter bestimmten Voraussetzungen versteuern. Das gilt auch beim Verkauf von "geschenkten" Objekten. Übernommene Schulden spielen dabei eine besondere Rolle.

Seite 18
Helmut Lehr

Corona-Soforthilfen

Nicht (umsatz-)steuerbare Zuschüsse

Die Finanzverwaltung hat zwischenzeitlich bestätigt, dass die finanziellen Soforthilfen für kleinere Unternehmen mit maximal zehn Beschäftigten nicht der Umsatzsteuer unterliegen. Die einkommensteuerliche Behandlung ist derzeit allerdings umstritten.

Seite 19
Prof. Dr. Reinhard Herzog

Apotheken gefragt

Weg mit dem Speck!